Het aannemen van Gen Z is één ding. Ze behouden? Dat is waar veel bedrijven moeite mee hebben.
Dit is een generatie die energie, durf en fris denken naar de werkplek brengt, maar ze zijn ook snel om verder te gaan wanneer een rol of bedrijf niet langer goed voelt. Het is geen gebrek aan loyaliteit. Het is focus op afstemming.
In ons Gen Z 101-webinar (Nederlands) deelde expertspeaker Laura Bas wat ze leerde na het praten met tientallen Gen Z-medewerkers uit meer dan 30 organisaties. Het resultaat? Verrassend consistent. Gen Z weet wat ze willen—en ze zoeken naar bedrijven die dat begrijpen.
Hier leest u hoe u Gen Z kunt leiden en vasthouden zonder het te compliceren.
De ideale leider is geen baas — het is een coach
Traditionele managementstijlen landen niet goed bij Gen Z. Ze worden niet aangetrokken door hiërarchie of autoriteit omwille van autoriteit. Wat ze waarderen, is ondersteuning.
“De ideale manager? Ze beschreven het keer op keer als een inspirerende coach,” zei Laura. “Iemand die je ruimte geeft, maar er is wanneer je ze nodig hebt. Iemand die je sterke punten ziet en je wil helpen groeien.”
Het gaat niet om het verwijderen van structuur, maar om het vervangen van controle door duidelijkheid en aanmoediging. Een manager die verwachtingen stelt, potentieel herkent en regelmatig incheckt, zal veel verder komen met deze groep dan iemand die met top-down autoriteit leidt.
Groeiplannen moeten echt zijn, niet vage beloftes
Vraag een Gen Z-medewerker waar ze over vijf jaar willen staan, en het antwoord kan onzeker klinken. Maar draai de vraag om, “Wat zou je nodig hebben van dit bedrijf om over vijf jaar te willen blijven?”, en ze geven je een lijst.
“Ze willen duidelijke stappen,” zei Laura. “Ze willen weten wat het vergt om te groeien. Alleen zeggen ‘je doet het geweldig, hou vol’ is niet genoeg.”
Het gaat niet om het versneld promoten, maar om het bieden van duidelijkheid. Welke vaardigheden hebben ze nodig om verder te komen? Welke doelen moeten ze bereiken? Hoe ziet vooruitgang er werkelijk uit? Carrièrepaden hoeven niet rigide te zijn, maar wel zichtbaar.
Cultuur telt meer dan compensatie
Natuurlijk, salaris is belangrijk, maar wat keer op keer naar voren kwam in Laura’s interviews was de diepere vraag: Voel ik me hier goed?
“Gen Z wil deel uitmaken van iets,” verklaarde Laura. “Ze willen voelen dat hun werk ertoe doet en dat hun aanwezigheid het verschil maakt.”
Ze zoeken naar saamhorigheid. Dat kan komen door teamrituelen, gedeelde lunches, een sterke bedrijfsmissie of kleine details die de werkplek attent en menselijk maken.
Wellness speelt een sleutelrol in die ervaring. Dingen zoals gezonde snacks, flexibele pauzes en natuurlijk licht zijn niet zomaar extra’s—ze zijn tekenen van een werkplek die de hele persoon ondersteunt.
En hydratatie? Het kwam keer op keer ter sprake.
“In zo veel interviews noemden mensen hydratatie,” zei Laura. “Het gaat niet om luxe—het gaat om in staat zijn om te functioneren en je goed voelen terwijl je je werk doet.”
Dit is waar slimme, eenvoudige oplossingen—zoals een waterdispenser met infusie—stilletjes de dagelijkse ervaring kunnen verbeteren. Een opstelling zoals Aquablu REFILL+ stuurt een subtiele maar krachtige boodschap: we geven om hoe je je voelt, niet alleen om wat je levert.
Inclusie betekent betrokkenheid, niet alleen diversiteit
Veel bedrijven willen jonge stemmen horen, maar falen vaak om ze uit te nodigen in ruimtes waar beslissingen worden genomen.
“Bedrijven praten over innovatie, maar dan worden beslissingen nog steeds genomen door dezelfde groep mensen,” merkte Laura op.
Gen Z verwacht niet morgen te leiden, maar ze willen wel bijdragen. Of dat nu is via een Gen Z-adviesraad, open feedbackloops, of hen de kans geven om interne projecten vorm te geven, ze willen deel uitmaken van de evolutie, niet alleen de uitvoering.
Wanneer ze zich vertrouwd en betrokken voelen, is de kans veel groter dat ze blijven.
Laatste gedachten
Gen Z leiden en behouden vereist geen radicale verandering. Het vereist intentioneel leiderschap, echte communicatie en een cultuur die mensen, niet alleen prestaties, centraal stelt.
Ze willen groeien. Ze willen gezien worden. Ze willen dat hun welzijn ertoe doet. En ze willen deel uitmaken van een bedrijf dat luistert en evolueert.
Soms begint dat gesprek met een gesprek. Andere keren begint het met iets eenvoudigs als een gekoeld glas mango guava in de pauzeruimte.
Meer Gen Z-inzichten?
Krijg alle belangrijke inzichten uit ons Gen Z 101-webinar—waaronder inzichten van Laura, praktische tips voor de werkplek en strategieën die je onmiddellijk kunt toepassen.
door
/