Wat wil Gen Z van werk — en waarom het belangrijk is voor uw bedrijfscultuur
Als je met Gen Z hebt gewerkt, is het je waarschijnlijk opgevallen. Ze stellen vragen. Ze dagen aannames uit. En ze zijn niet bang om terug te duwen op verouderde systemen.
Dit is geen probleem — het is een kans.
Nu Gen Z in toenemende aantallen de arbeidsmarkt betreedt, hebben bedrijven de kans om beter te begrijpen wat deze generatie drijft — en om meer inclusieve, energiegevende en toekomstbestendige culturen te bouwen vanwege deze inzichten. Voor elk bedrijf dat nadenkt over hoe Gen Z op het werk te motiveren, begint dat begrip hier.
In ons recente Gen Z 101-webinar (in het Nederlands) gingen we in gesprek met expertspeker en columnist Laura Bas om precies dat te verkennen. Wat volgt zijn de belangrijkste conclusies en citaten uit het gesprek, plus praktische inzichten voor vooruitstrevende werkgevers.
Waarom Gen Z Vraagt "Waarom" — Een Gen Z Werkplekverschuiving
Gen Z is niet moeilijk wanneer ze de status quo uitdagen. Ze zijn gewoon anders opgevoed.
“Gen Z groeide niet op met de les dat zij moesten doen wat hen gezegd werd. Ze werden aangemoedigd om te vragen waarom — en ze kregen echte uitleg,” zei Laura. “Dat beïnvloedt hoe ze zich op het werk profileren. Als iets niet logisch is, spreken ze zich uit.”
Terwijl oudere generaties misschien accepteerden “dat het nu eenmaal zo is,” wil Gen Z het waarom begrijpen. Deze nieuwsgierigheid kan spanning creëren, vooral in meer traditionele of hiërarchische omgevingen, maar het opent ook de deur naar verbetering.
Begrijpen van deze mentaliteit is essentieel voor het beantwoorden van de vraag: Wat wil Gen Z van werk?
Wat Wil Gen Z van Werk? Verwachtingen voor de Moderne Gen Z Werkplek
Veel van wat Gen Z in twijfel trekt, zou iedereen ten goede kunnen komen: Waarom zijn beslissingen zo traag? Waarom is dit proces niet geautomatiseerd? Waarom vertrouwen we nog steeds op e-mailketens?
Dit zijn geen klachten. Het zijn uitnodigingen om de norm te heroverwegen.
Gen Z groeide op met intuïtieve technologie, directe feedback en platforms die efficiëntie en creativiteit belonen. Dus als ze de werkplek betreden, verwachten ze hetzelfde niveau van doorstroming. Ze willen tools die met hen werken — niet tegen hen. Werkstromen die logisch zijn. Feedbackloops die daadwerkelijk nuttig zijn.
Ze vragen niet alleen “Waarom doen we het op deze manier?”, maar ook “Zou dit niet beter kunnen zijn voor iedereen?” Die mentaliteit daagt gevestigde systemen uit, niet om te rebelleren, maar om iets slimmer te bouwen.
Het is precies dit soort denken dat verschuivingen teweegbrengt in hoe bedrijven communiceren (afscheid van eindeloze e-mailthreads, hallo Slack en Notion), hoe teams samenwerken (flexibele rollen, multifunctionele teams), en hoe prestaties worden gemeten (real-time feedback in plaats van jaarlijkse beoordelingen).
Het Gen Z Werkplekperspectief: Gezondheid, Gelijkheid & Meer Vragen
Van jongs af aan is Gen Z gevormd door waarden van diversiteit, gelijkheid en inclusie. Velen zijn opgevoed in huishoudens waar mannen en vrouwen gelijk waren opgeleid, verantwoordelijkheden deelden en openlijk spraken over emoties en rechtvaardigheid.
“Ze zijn gevormd door een andere omgeving — een waarin klaslokalen inclusiever waren, waar sociale kwesties centraal stonden,” legde Laura uit. “Wanneer ze de werkplek binnenkomen en dat niet weerspiegeld zien, vragen ze weer waarom.”
Dit bredere perspectief strekt zich ook uit tot hoe zij denken over gezondheid en levensstijl op het werk. Gen Z wil niet alleen een salaris; ze willen werken in plaatsen die hun welzijn ondersteunen — emotioneel, mentaal en fysiek.
En ja, dat omvat toegang tot goede hydration.
door
Joshua
/