INLEIDING: VAN PHILIPS TOT AQUABLU

Wanneer iemand als Frans van Houten—voormalig CEO van Philips, investeerder en bestuurslid van Novartis—besluit om een bedrijf te steunen, weet je dat het de moeite waard is om op te letten. We gingen onlangs zitten met Frans om te praten over zijn reis, zijn kijk op innovatie, en waarom hij zo enthousiast is over de missie van Aquablu.

Verklapje: het gaat om meer dan alleen geweldig water.

Bekijk het volledige gesprek met Frans van Houten hier.

1. INNOVATIE: GOEDE IDEEËN ZIJN NIET GENOEG

“Innovatie draait niet alleen om een goed idee hebben,” vertelde Frans ons. “Veel innovaties falen.”

En waarom is dat? Volgens Frans is het niet altijd het product waar het om draait. Succes hangt af van de uitvoering—hoe je de markt benadert, de kracht van je team en de relaties die je opbouwt.

“Er zijn zoveel dimensies waarin je goed moet zijn.”

2. WAAROM FRANS IN AQUABLU HEEFT GEÏNVESTEERD

Dus, wat maakte dat Frans in Aquablu geloofde?

“Wat me opviel aan Aquablu was het uitstekende waardevoorstel.”

Bij het beslissen om te investeren, overwoog Frans drie belangrijke punten:

• Eerst, het waardevoorstel— Aquablu zorgt voor hydratatie, iets wat we allemaal nodig hebben en willen doen, op een handige manier. Meer mensen zoeken manieren om gezond te blijven, niet alleen thuis maar ook op kantoor.

• Tweede, duurzaamheid—de planeet ondersteunen terwijl het leven eenvoudiger wordt. Met toenemende regelgeving zoals statiegeld en plastic belastingen, worden wegwerpflessen voor bedrijven steeds lastiger om mee om te gaan. Aquablu neemt deze zorg weg door een groen alternatief te bieden.

• Derde, het verbeteren van de werkomgeving—voor velen is het kantoor nu een keuze, en het zou een ruimte moeten zijn waar mensen zich gesteund voelen, niet alleen in hun werk maar ook in hun welzijn. Het bieden van hoogwaardige, aanpasbare hydrationopties—of het nu plat, bruisend of gearomatiseerd is—creëert een omgeving waarin werknemers zich gewaardeerd voelen terwijl ze gezondere gewoonten bevorderen.

Voor Frans maakt deze combinatie van gemak, duurzaamheid en welzijn op het werk het waardevoorstel van Aquablu tot een dat aansluit bij de behoeften van moderne bedrijven en hun groeiende focus op een gezondere, meer duurzame toekomst.

3. SLIM OPSCHALEN: WAT ERVOOR NODIG IS

Frans legde uit dat bij het evalueren van startups, hij gelooft dat het waardevoorstel altijd verfijnd kan worden, maar het zijn de juiste mensen die dat mogelijk maken. Reflecterend op het team van Aquablu, deelde hij:

“Aquablu heeft een geweldig team. Ik ben onder de indruk van iedereen die ik heb ontmoet—van de CEO tot verder.”

Hij benadrukte het belang van voortdurende verbetering, aangedreven door een sterk, nieuwsgierig en aanpasbaar team. Volgens Frans is deze reis afhankelijk van mensen die willen begrijpen wat de markt vraagt, nieuwsgierig zijn naar wat klanten willen in een product, en bereid zijn zich aan te passen aan de realiteiten van wat nodig is om te slagen.

“Die flexibiliteit en vastberadenheid om te gaan en het waar te maken, is wat een geweldig ondernemerstteam zou moeten hebben. Dat herken ik in Aquablu.”

Maar dit kan niet alleen door een team gedaan worden. Frans benadrukt het belang van partnerschappen in het opschalingsproces:

“Opschalen gaat niet alleen over disruptie; het gaat om samenwerken met bestaande partners om de noodzakelijke stappen te zetten, de innovatie te omarmen en het succesvol op de markt te brengen.”

Deze filosofie sluit perfect aan bij hoe Aquablu opereert. Door langdurige partnerschappen te bevorderen, brengen we onze oplossingen naar meer werkplekken en gemeenschappen wereldwijd, en verzekeren we dat onze missie om hydration te revolutioneren zijn volledige potentieel bereikt.